【2025年最新】建設業の人手不足は「特定技能」で解消！経営者が今すぐ知るべきメリットと採用成功の4ステップ

しかし、もう「人がいない」と嘆き続けるのは終わりにしませんか？

結論から申し上げます。深刻な人手不足を乗り越えるための最も現実的で効果的な一手、それが「特定技能」外国人の採用です。

この記事では、多忙な経営者様や人事担当者様のために、2025年時点の最新情報を踏まえ、「特定技能」制度を活用して即戦力となる人材を確保し、事業を成長させるための実践的な方法を、要点を絞って分かりやすく解説します。

なぜ今「特定技能」が建設業の救世主なのか？3つの確かな理由

数ある人材確保策の中で、なぜ特に「特定技能」が注目されているのでしょうか。それには、他の制度にはない3つの明確な理由があります。

1. 「即戦力」を直接雇用できるから
   「特定技能」の在留資格を得るには、一定レベルの日本語能力と、各分野で定められた技能試験に合格する必要があります。つまり、採用したその日から現場で活躍できるだけの知識とスキルを持った人材を迎え入れることができるのです。育成にかかる時間とコストを大幅に削減できます。


2. 「長期的」な雇用で技術承継の担い手になるから
   特定技能1号の在留期間は通算5年ですが、より高い技能レベルが求められる「特定技能2号」に移行すれば、在留期間の更新に上限がなくなります。これは、腰を据えて長く働いてもらえることを意味します。大切な技術やノウハウを次世代に承継する、未来のリーダー候補として育成することが可能です。


3. 「現場のニーズ」に合わせて柔軟に働けるから
   かつて細かく分かれていた業務区分は、現在「土木」「建築」「ライフライン・設備」の3つに統合されています。これにより、受け入れた人材は区分内の幅広い業務に従事できます。現場の繁閑に合わせて柔軟に人員を配置できるため、生産性の向上に直結します。

【重要】2024年からの新潮流！「技能実習」は「育成就労」へ

これまで外国人材受け入れの代表格だった「技能実習」制度は、2027年の法改正により廃止され、新たに「育成就労」制度へと移行します。この変化を理解することが、最適な人材戦略を立てる上で不可欠です。

「特定技能」と「育成就労」、この2つの制度は目的が全く異なります。貴社の目的に合わせて正しく使い分けましょう。

ポイント： これからの外国人材活用は、「育成就労で人材を育て、特定技能で定着・活躍してもらう」というキャリアパスを前提に考えるのが基本となります。もちろん、最初から技能を持つ人材を「特定技能」として直接採用することも有力な選択肢です。

導入前に必ずチェック！特定技能受け入れのメリットと義務

「特定技能」はメリットの大きい制度ですが、受け入れ企業には遵守すべき義務も課せられます。双方を正しく理解し、健全な受け入れ体制を構築しましょう。

失敗しない！特定技能人材の採用から定着までの4ステップ

「何から始めればいいか分からない」という方のために、採用から定着までの流れを4つのステップにまとめました。

1. 準備段階 - 受け入れ体制を整える

   まず最初に行うべきは、社内の受け入れ体制の構築です。

   • JACへの加盟: 制度利用の必須条件です。まずは建設技能人材機構（JAC）に加盟し、情報収集を始めましょう。
   • 支援体制の決定: 外国人材への支援は法律で定められた義務です。自社で「支援計画」を策定・実施するか、専門の「登録支援機関」に委託するかを決定します。初めての場合は、ノウハウが豊富な登録支援機関への委託が安心です。

2. 募集・採用段階 - 最適な人材を見つける

   次に、自社に合った人材を探します。主なルートは以下の通りです。

   • 国内在住者: 留学生や、他の企業で育成就労を終えた人材など。
   • 海外在住者: 現地の送り出し機関や人材紹介会社を通じて募集します。
   • 育成就労からの移行: 自社で雇用している育成就労生が、修了後に特定技能へ移行するケース。最もスムーズで確実な方法です。

   面接では、技能レベルの確認はもちろんのこと、日本で長く働きたいという意欲や、社風に合う人柄かをしっかりと見極めることが重要です。

3. 手続き段階 - 雇用契約と在留資格申請

   採用する人材が決まったら、法的な手続きを進めます。

   1. 雇用契約の締結: 労働条件を明記した雇用契約書を、本人が理解できる言語（英語など）を併記して作成・締結します。
   2. 在留資格の申請: 地方出入国在留管理局に対し、在留資格の申請を行います。海外から呼ぶ場合は「認定証明書交付申請」、国内在住者を採用する場合は「変更許可申請」となります。この複雑な手続きも、登録支援機関にサポートを依頼できます。

4. 受け入れ・定着段階 - 「仲間」として迎え入れる

   無事に入社が決まったら、ここからが本番です。人材の定着こそが、採用活動の最終的なゴールです。

   • 入社前の準備: 住居の確保、銀行口座の開設、ライフラインの契約などをサポートします。
   • CCUSへの登録: 入社後、速やかに建設キャリアアップシステム（CCUS）へ本人を登録します。
   • 定着支援: 業務のフォローはもちろん、定期的な面談を通じて仕事や生活の悩みを聞き、孤立させない環境を作ることが何よりも大切です。日本人社員との交流会を企画するなど、「ゲスト」ではなく「大切な仲間」として迎え入れる社内全体の意識が、定着率を大きく左右します。

データで見る建設業界の現状と、特定技能が拓く未来

なぜ、ここまでして外国人材の活用が必要なのでしょうか。それは、データが示す建設業界の危機的な状況にあります。

ご覧の通り、全技能者の3人に1人以上が55歳以上という、極めていびつな年齢構成になっています。このままでは10年後、技術の担い手がいなくなり、事業の継続すら困難になりかねません。

しかし、希望はあります。
政府は、この状況を打開するため、2024年度からの5年間で、全産業分野合わせて最大82万人の特定技能外国人の受け入れを見込んでいます。これは、国を挙げてこの制度を推進していくという強い意志の表れです。